ON LINE GENEL MÜDÜR VE CEO DÜZEYİ EĞİTİMLERİM

ON LINE GENEL MÜDÜR VE CEO DÜZEYİ EĞİTİMLERİM

Ekim, Kasım ve Aralık 2021 dönemi için hazır olan yeni eğitimlerim;

SADECE “PATRON” İÇİN ŞİRKET “SELFİE’Sİ”

ÜST YÖNETİCİ İÇİN “KİŞİSEL KALİTE – KİŞİSEL YÜKSELİŞ”

ÜST DÜZEY YÖNETİM İÇİN KAR VE KARLILIĞIN “49” YÜZÜ

SADECE GENEL MÜDÜR İÇİN “TEK ŞEMADA ŞİRKET DENETİM” RESMİ

SADECE GENEL MÜDÜR İÇİN “ŞİRKET İSTİHBARAT RAPOR ŞABLONU”

SADECE GENEL MÜDÜR İÇİN ŞİRKET “SATIŞ DENETİM RESMİ” (SALES AUDIT GUIDE CHART)

SADECE GENEL MÜDÜR İÇİN ŞİRKET PAZARLAMA DENETİM RESMİ (MARKETING AUDIT GUIDE CHART)

Şu anda aktif olarak yapılan eğitimler;

SADECE MÜDÜR”, “CEO” DÜZEYLERİNE YÖNELİK EĞİTİMLERİM

  • SADECE GENEL MÜDÜR İÇİN ŞİRKET BİLGİ VE RAPOR EGEMENLİĞİ (TEK SAYFALIK ŞEMADA)
  • SADECE GENEL MÜDÜR İÇİN “TEK EKRANDA” ŞİRKET YÖNETİMİ”
    • “SADECE GENEL MÜDÜR İÇİN ÇOK “ÖZEL” “QUO VADİS”
  • GENEL MÜDÜR İÇİN DURUŞ SONRASI DİNAMİK SATIŞ/ŞİRKET BÜTÇE KURGU VE YÖNETİMİ – 17 BÜTÇE KULLANIM ALANI 
  • “BU İŞ BU KADAR YÖNETİCİ İLE OLMAYACAK” – GENEL MÜDÜR/PATRON İÇİN İDEAL/NORM YÖNETİCİ SAYISI BELİRLEME 
  • “BU İŞ BU İK İLE OLMAYACAK” – GENEL MÜDÜR İÇİN YATIRIM HESAPLI STRATEJİK KADRO YÖNETİMİ
  • SADECE GENEL MÜDÜR İÇİN “ÖZEL” – İÇ VE DIŞ PAZAR PAYI KAZANIMI İÇİN “TRAK TRAK” ETKİN SATIŞ VE PAZARLAMA YÖNTEMLERİ 
  • SADECE GENEL MÜDÜR DÜZEYİ İÇİN “STRATEJİ KOÇLUĞU” (Koclook)
  • CEO nun 7 AYNASI (Osman ERK ile birlikte yapılmaktadır) (Wisdom)

Sayfa Arşivi;

GENEL MÜDÜR – ÇOK ÖZEL

Çalışmanın Amacı

Çalışmamız, eğitmenimizin farklı eğitimlerine katılan, genel müdür, iş sahibi, yönetim kurulu başkanı düzeyindeki katılımcılarımızın istek ve tavsiyeleri doğrultusunda ortaya çıkmıştır.

Aşağıda yazılı alt başlıklara kısa bir göz atmak amacı için yeterli olacaktır.

Çalışmamız doğrudan genel müdür düzeyine hitap eden bir pratiklik, gerçekçilik hatta soğukluk ile yapılacaktır. Daha önceden şirket yönetiminde bir numara veya çok yakınında bulunmamış olanlar için yadırgatıcı üsluplar taşıyabilir.

Çalışmamız bir Power Point sunumu değildir.

Program akışı ve temel alt başlıklar

          1

          TEK ÇİZİMDE İŞİN ÖZÜ

          Çalışmamıza bir kuş bakışı bakış. Unutmayacağınız ve sonra kendiniz için çizeceğiniz bir “yol haritası” ve şablonu

          ***

          2

          GENEL MÜDÜRÜ GENEL MÜDÜR YAPAN ASAL ÖZELLİK

          Kim bu adam, kim değil, kim olmamalı, ayırt edici en belirgin ya da OLMAZSA OLMAZ özelliği nedir?

          Örnekler

          ***

          3

          GENEL MÜDÜRÜ ANINDA “MAHFEDECEK” EN ÖNEMLİ 7 TEHLİKE VE ÖNLEME TEDBİRLERİ

          7 ayrı olumlu örnek, 7 ayrı olumsuz örnek.

          ***

          4

          GENEL MÜDÜR CEO YU DÖVER!

          Genel müdür düzeyine özgü unvan karmaşası ve “komedileri”

          Çok önemli iç ve dış örnekler

          ***

          5

          GENEL MÜDÜR OKURYAZARLIĞI

          Genel müdür düzeyinde hem okur ve hem de yazar olmanız gereken yaşamsal kağıtlara toplu bakış;

          Bütçe

          Kar zarar tablosu

          Bilanço

          Mizan (en önemlisi)

          Muhasebe hesap planı

          Tahsilat tedbirleri

          Okuyamıyorsanız, okuyupta yazamıyorsanız ne olurun örnekleri, yabancı şirket genel müdürü olsanız bile!

          ***

          6

          GENEL MÜDÜR OLMA VE GENEL MÜDÜR OLARAK KALMANIN KATI VE ACIMASIZ KURALLARI

          Yazılmamış kural kümeleri, bağlantılı 3 küme

          Örnekler

          Kural geliştirebilme yetisi ve önemi

          ***

          7

          GENEL MÜDÜR USLUPLARI

          Varlık yokluk konusudur. Üslubunuz kadar varsınız.

          Nedir, nasıl geliştirilir?

          Örnekler

          Genel müdürlük deneyimlerinizin hayatınızın geriye kalan kısmına etkisi

          ***

          8

          GENEL MÜDÜR USLUPLARI İÇİNDE GENEL MÜDÜR İLİŞKİLERİ VE İLİŞKİSİZLİKLERİ

          Tipik genel müdür ilişkileri;

          Üsttekilerle

          Eşitlerle! Alttakilerle, En alttakilerle

          Gerekli “öbürleri” ile Zırzır yada gereksiz “öbürleri” ile

          Ha Bi de Özelll İlişkiler

          Tipik genel müdür ilişki kuralları;

          Takip mesafesi ve dikiz aynası kuralı

          Altın, çelik, demir, gümüş, oktan, püfürükten kurallar

          Hep hatırlayacağınız örnekler

          ***

          9

          GENEL MÜDÜR VE PSİKOLOJİ, GENEL MÜDÜR PSİKOLOJİSİ

          Her şeyin başladığı ve bittiği yer

          Temel psikolojik profiller, profil bulma ipuçları

          Anormal psikolojiler ve genel müdür

          ***

          10

          GENEL MÜDÜR PSİKOLOJİSİ VE USLUPLARI İÇİNDE GENEL MÜDÜR İLETİŞİMLERİ VE İLETİŞİMSİZLİKLERİ

          Altın, çelik, demir, gümüş, oktan, püfürükten kurallar

          Hep hatırlayacağınız örnekler

           

          ***

          11

          GENEL MÜDÜR SORUMLULUKLARI İÇİN CAN KURTARAN SİMİTLERİ

          Temel 7 maddelik yap yapma listesi

          İlave 7 maddelik yap yapma listesi

          ***

14

          GENEL MÜDÜR SİHİRBAZLIK VEYA HOKKABAZLIĞI (FİNANS)

          Genel müdür düzeyi için “olmazsa olmaz” veya “yaşamsal” finans*

          Örnekler

          ***

          15

          GENEL MÜDÜR VE HUKUK, GENEL MÜDÜR VE “GUGUK”

          Beş dakikada genel müdür ve hukuk

          Üç dakikada genel müdür ve GUGUK

          ***

          16

          ÖNEMLİ!

          GENEL MÜDÜRDE BULUNMASI “ŞART” RADAR VE SENSÖR TİPLERİ (AÇIK VE GİZLİ)

Genel müdür için öngörü, varsayım, sezgi, senaryo, duru görü

Radar tipleri, sensör tipleri!

          Ev ödevi

          ***

          17

          GENEL MÜDÜRLERİN EN SIK YAPTIKLARI YANLIŞLAR

          Büyük olasılıkla çoğunu hatta hepsini yanlış yaptıklarınız

          Kadro

          Yönlendirme

          Disiplin

           ***

          18

          GENEL MÜDÜR VE MATEMATİK, GENEL MÜDÜR VE GEOMETRİ,  GENEL MÜDÜR VE ANNESİ, GENEL MÜDÜR VE KARISI, GENEL MÜDÜR VE AFİSTOSYOSU, GENEL MÜDÜR VE “PATRONU”

          Faydalı anekdotlar

          ***

          19

          GENEL MÜDÜR KARİYERLERİ VE GENEL MÜDÜR ÖLÜMLERİ

          UNUTMAYIN! TÜRKİYEDE ATTAN İNERSENİZ BİR DAHA DEĞİL EŞŞEĞE! KEÇİYE BİLE BİNEMEZSİNİZ

          Genel müdüre “kariyer” tavsiyeleri ;))))

          “Sıralı” genel müdür ölümü yok denilecek kadar azdır

          Örnekler

          ***

          20

          GENEL MÜDÜR TİPLERİ – KARIŞIK DÜZENDE

ÇALIŞMANIN BU BÖLÜMÜ GÜN SONUNDA VE KALAN ZAMAN VE İLGİ KADAR İŞLENECEKTİR

          Bitirilen “okullara göre” tipler (İTÜ; Anadolu Ü vs)

          Yabancı mektepliler, vahşi coğrafyalardan mezunlar

          Kendilerine göre tahsilsizler, etrafa göre tahsilsizler

          Zayıf genel müdürler, müsveddeler, babasının genel müdürleri

          Mahsusçuktan genel müdürler, harbi dangalak genel müdür kategorisi

          Bozuk psikolojililer, Dobermanlar, eteklikliler

          Klasik Türk tipi, küçük aile, büyük aile, kurmsalımtrak, yabancı sermaye, miks ve saireler

          (Kamu genel müdürleri hariç tutulmuştur)

          ***

          21

          İNSAN GENEL MÜDÜR

          ***

          Kapanış

WORKITIVE Eğitimin bir özgün hizmeti olarak, Eğitmenimiz eğitimi izleyen birkaç hafta içinde dileyen katılımcılarımız ile, bire bir ücretsiz bir hasbıhal veya genel müdür düzeyi koçluk sohbetini, kendisine uygun bir mekan ve zamanda yapabilecektir. Bu sohbetin süresi bir veya bir buçuk saat civarında olmaktadır.

Eğitmenimiz ilk kez 1989 yılında bir İngiliz şirketinin Türkiye branşında daha sonra çok farklı şirketlerde, genel müdürlük, yönetim kurulu üyeliği, murahhas azalık ve yönetim kurulu başkanlığı yapmıştır.

Eğitmenimiz Necdet UYGURER;

          Yaklaşık 43 (kırk üç) yıldan bu yana satış/satın alma/pazarlama/yönetim konuları içinde bulunmaktadır. İlk satış deneyimini 1972 yılında satış stajyeri olarak ABD de yaşamış, 1980 lerde holding pazarlama müdür yardımcılığı yapmış ve 1987 yılından bu yana yönetim danışmanı olarak yönetim, satış, pazarlama ve satın alma etkinlikleri içinde bulunmuştur.

 

          Halen yönetim danışmanlığı, pazarlama danışmanlığı, satış danışmanlığı, satın alma danışmanlığı, satın alma ve satış eğitmenliği, satış koçluğu, yönetici koçluğu, satış yöneticilerine koçluk hizmetlerine devam etmektedir ve “aktif” olarak satış sahada satış sorumlulukları taşımaktadır.

 

          Eğitmenimiz ayrıca, EIPM,  European Institute of Purchasing Management ( Avrupa Satın Alma Yönetimi Enstitüsü ) akredite eğitmen ve danışmanıdır ve EIPM adına Türkiyede ve yurt dışında “ satın alma için mali analiz “, “ tedarikçi ilişkileri yönetimi “, “tedarik zinciri yönetimi “, “ satın alma için ileri düzey müzakere “, “satın alma da kategori yönetimi” gibi farklı seminerler vermektedir

 

          Koçlukla ilgili ilk eğitimlerini 1994 te ABD de Cleveland, Ohio da almış olup halen koç olarak Certified  Premium Advanced Master Trainer Coach ve NLP alanında Certified  Premium Advanced Master Trainer diplomalarına sahip bulunmaktadır. Koçlukta “ ilk” olan pek çok eğitim yapmış olup, halen koçluk hizmeti verdiği Türk ve yabancı yöneticiler 50 üstü yaş grubunda, performans koçluğu yaptığı profesyoneller ise 27 – 45 yaş aralığında bulunmaktadırlar.

 

          Deneyimi içinde İngiliz ve Amerikan satış şirketlerinde bulunmuş, İskandinav, Hint ve Japon, Alman ve Türki Ülkeler satış şirketleri ile yakından çalışmıştır.

 

          Bu güne kadar doğrudan satış sorumluluğu taşıdığı ürün/hizmet yelpazesi içinde ; döviz, emtia borsaları ürünleri, finans ürünleri ve türevleri, ithal sınai elektronik ürünler, taahhüt hizmetleri, sınai yazılım paketleri, ithal mobilya, ev eşyası ve dekoratif ürünler,, danışmanlık hizmetleri, teknik mühendislik ürünleri, teknik mühendislik hizmetleri, cam ev eşyası, perakende mağaza hizmetleri, finansal yatırım ürünleri, ağır iş makineleri yedek parça ve bakım hizmetleri, eğitim hizmetleri, reklam hizmetleri, kurumsal kimlik tasarım ürün ve hizmetleri, internet bazlı görsel duyuru sistemleri, elektronik güvenlik araç ve sistemleri, sanat eserleri göze çarpanlar arasında bulunmaktadırlar

           

          Sadece 2015 -2018 yılları arasında uygulamalı satış danışmanlık hizmeti verdiği şirket sayısı 47 kadardır.

 

 

 

KAPAT